Mehr Zeit für die Kundschaft dank schlanker Abläufe
Führendes Finanzinstitut der Wirtschaftsregion Zug.
- ~530
- Mitarbeitende
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Ausgangslage
Die Bank wollte ihre Geschäftsprozesse effizienter und qualitativ besser gestalten – mit externer Unterstützung, um schnell Resultate und frische Impulse zu erhalten.
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Vorgehen & Methodik
End-to-End-Analyse der bestehenden Prozesse, Identifikation der Pain Points, priorisierte Handlungsempfehlungen und ein Zielbild. Bei der Umsetzung unterstützte MINT mit Business-Analyse.
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Erzielter Mehrwert
Kundeneröffnung und Namensmutationen laufen deutlich effizienter, die Fehlerquote sank spürbar – und die Beratenden gewinnen Zeit für ihre Kundschaft.
Dank der systematischen Methode und Unterstützung von MINT konnten wir unsere Prozesse so optimieren, dass unsere Kundenberatenden mehr Zeit für unsere Kundinnen und Kunden haben. Durch die Reduzierung von Fehlern und die gesteigerte Effizienz haben sich unsere Arbeitsabläufe deutlich verbessert.
Mathias HuberProjektleiter Unternehmensentwicklung, Zuger KantonalbankWeitere Referenzen
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